Cinco ejes para preparar tu empresa al 2030
El World Economic Forum proyecta que para 2030 alrededor del 22% de todos los empleos se reconfigurarán —según su Future of Jobs, del orden de 92 millones desaparecen y 170 millones se crean—. La pregunta no es si tu empresa se transformará, sino si la transformas tú o te transforma el mercado. El catálogo se organiza en 5 ejes que reflejan las competencias críticas identificadas por WEF, PwC e IMD. No son verticales aisladas: son capas de una misma transformación.
IA con conciencia
Adoptar IA con jerarquía de valores, arquitectura ética y método verificable —no porque "todos lo hacen"—. La diferencia entre quien la sufre y quien la domina.
Arquitectura organizacional
Rediseñar la empresa para absorber IA en lugar de rechazarla elegantemente: workflow redesign, estructura aplanada y roles AI-first.
Liderazgo consciente
El CEO que también es humano: burnout ejecutivo, gestión límbica, decisiones bajo disrupción permanente y el arte de elegir a quién quedarle bien.
Geopolítica y soberanía
Navegar regulación fragmentada, sovereign AI y compliance multi-jurisdiccional —y por qué México tiene una ventana única 2026-2030—.
Cultura y propósito
La paradoja 2030: las empresas que ganen serán las más técnicas y las más humanas. Propósito, gamificación consciente, tecnología con espíritu.
Plan firmado o te devolvemos el 100%
Si al terminar un taller presencial no sales con un plan de acción a 90 días ejecutable y firmado por ti, te reembolsamos la inversión completa. Sin preguntas.
El Mapa SGV: 9 módulos que sostienen los 12 talleres
Cada taller es una entrada a un sistema mayor. El Mapa SGV es el marco curricular maestro que organiza toda la metodología de Sergio en 9 módulos integrales; el Taller 12 (Master Class) los recorre completos. Verlos juntos explica por qué los talleres conectan entre sí en lugar de sumar temas sueltos:
Los 9 módulos del Mapa SGV
- Control emocionalLos 4 estados límbicos y cuál te domina al decidir.
- Patrones sistémicosCausal Loop Diagrams + pensamiento sistémico (Senge).
- ArquetiposSellos mayas triangulados con MBTI y Eneagrama.
- Espiritualidad aplicadaPropósito y sentido (Frankl, James, Haidt).
- Procesos BPMN 2.0Mapear y rediseñar el trabajo antes de automatizar.
- Pricing por valorMetodología GVR de Grupo Veniu.
- Gamificación conscienteMotivación y gamificación inversa.
- IA con concienciaArquitectura ética, verificable y auditable.
- Integración totalArquitectura personal + empresarial en un solo plan.
Tres modalidades por taller
Cada taller se ofrece en 3 formatos con precios escalonados. El contenido sustantivo es idéntico; lo que cambia es la experiencia, la interacción con Sergio y la profundidad de implementación acompañada. Eliges según tu presupuesto, tu tiempo y tu estilo de aprendizaje.
On-demand grabado
Los 4 módulos grabados en video de alta calidad, con material descargable y acceso a la comunidad Compartencia (Slack). Ideal para ritmo propio.
- ~6 hrs de video por taller
- Plantillas + frameworks descargables
- Quiz de autoevaluación
- Acceso a Slack comunidad
- Actualizaciones vitalicias del contenido
- Certificado de finalización
Virtual en vivo
Dos sesiones de 3 horas por Zoom con Sergio en vivo. Incluye el material on-demand como respaldo, más 1 sesión 1-on-1 de 30 min de implementación.
- 2 sesiones × 3 hrs en vivo con Sergio
- Q&A abierto en cada sesión
- Simulación de casos en breakout rooms
- Incluye material on-demand completo
- 1 sesión 1-on-1 de 30 min
- Certificado firmado
Presencial Guadalajara
Dos días intensivos en Guadalajara, en cohorte de 8-14 personas. Incluye alimentos, materiales y 1 sesión 1-on-1 de 60 min post-taller, más acceso a la red alumni permanente.
- 2 días residencial · 16 hrs
- Cohorte íntima de 8-14 personas
- Alimentos + coffee breaks incluidos
- Carpeta ejecutiva SGV física
- 1 sesión 1-on-1 de 60 min
- Red alumni permanente + menciones LinkedIn
Consejo del arquitecto: empieza on-demand para probar la metodología, sube a virtual en vivo cuando necesites interacción, y reserva presencial para los talleres que realmente transformarán tu próxima etapa. No todos los talleres merecen el mismo nivel de inversión.
Los 12 talleres, uno por uno
Cada taller resuelve un desafío específico y trae su propio "qué te llevas": frameworks, plantillas y un plan aplicable. Los datos que acompañan a cada uno provienen de fuentes citadas (WEF, PwC, MIT, BCG, McKinsey, Gartner, IBM, IDC) y se presentan como proyecciones o estimaciones, no como certezas. Toca "+ Comparar" en cualquier taller para sumarlo al configurador de más abajo.
Cómo contratar una IA como contratarías a tu director general
La mayoría compra IA como si fuera software. No lo es: es un colaborador con opiniones, sesgos y valores embebidos que tomará miles de microdecisiones diarias en tu nombre. Aquí aprendes el due diligence de elegir una IA: auditar su constitución, verificar su jerarquía de valores, entender qué hace cuando duda y saber cuándo reemplazarla.
Framework de 7 preguntas para evaluar cualquier modelo antes de comprarlo. Plantilla de contrato psicológico IA-empresa. 3 casos anonimizados de empresas que eligieron mal y cómo lo corrigieron. Matriz de trade-offs costo · transparencia · capacidad.
Tu bot está diciendo cosas que nunca autorizaste
Si tienes chatbot, automatización conversacional o agentes IA, hay algo que casi nadie ha medido: qué dice cuando tú no estás mirando. Miles de conversaciones al día con respuestas que pueden violar tu política, tu tono de marca o la regulación de tu sector. Este es la auditoría que nunca te han hecho y el plan para cerrar las grietas.
Metodología de auditoría en 6 dimensiones (compliance, tono, veracidad, sesgo, privacidad, escalación). Plantilla de protocolo HitL (Human-in-the-Loop). Simulación en vivo del auditor ético sobre tu propio sistema. Matriz de riesgo probabilidad × impacto por desvío.
El día que tus agentes de IA se contradicen entre sí
Se estima que hacia 2030 buena parte de las organizaciones orquestará agentes IA autónomos ejecutando decisiones reales. Suena maravilloso hasta que 3 agentes deciden cosas contradictorias el mismo día sobre el mismo cliente. Aquí te preparas para el mundo multi-agente: diseñar, orquestar, gobernar y auditar ecosistemas de IA que se coordinen sin colapsar.
Blueprint de arquitectura hub-and-spoke para multi-agentes. Framework de jerarquía de autoridad entre agentes. Patrones de resolución de conflictos agent-to-agent. Plan de migración de IA asistente a IA autónoma por etapas.
Tu empresa está diseñada para rechazar la IA elegantemente
La IA falla en la mayoría de los casos —no por el modelo, sino por la empresa—. Según BCG, la ecuación real es 10% algoritmos + 20% data/tech + 70% personas, procesos y cultura. Si no abres la caja del 70%, todos los modelos del mundo se estrellarán contra tu organización. Este es el rediseño quirúrgico para que absorba IA en vez de rechazarla.
Mapa de workflow redesign por departamento con BPMN 2.0. "AI-readiness score" por proceso crítico. Playbook de change management basado en casos de alto desempeño (McKinsey). Plan de transición a 90, 180 y 365 días con métricas de adopción.
La extinción silenciosa de tus mandos medios
Gartner proyecta que una porción relevante de las organizaciones usará IA para aplanar su estructura, reduciendo posiciones de middle management. No es solo recorte de costos: es rediseño evolutivo. ¿Estás liderando esa transición o la vas a sufrir cuando ya sea tarde? Este taller es para quien quiere ser arquitecto del cambio, no víctima.
Matriz de redeploy vs replace por rol intermedio. Framework "Superworker" (personas que multiplican su impacto 3-5× con IA). Plan de comunicación empática a equipos en transición. Modelo de carrera post-jerárquico: crecer no es subir casillas, es ampliar influencia.
El departamento que ya no tiene empleados: HR, procurement y atención en 2028
Hacia 2026-2028, se estima que los departamentos AI-native ejecutarán autónomamente una parte importante de su actividad diaria. HR, procurement y customer operations lideran esa transición; los humanos que queden serán orquestadores, no operadores. Aquí tienes el playbook exacto para construir un departamento así sin destruir la cultura.
Playbook por departamento (HR, procurement, atención, finanzas, compliance). Arquitectura técnica Botpress + Odoo + Claude API replicable. Plan de recontratación de perfiles orquestadores. Checklist de 47 puntos para validar si un proceso está listo para AI-native.
El CEO que también llora: sostenibilidad emocional a los 50
Buena parte de los CEOs reporta síntomas de burnout (según Vistage, alrededor del 71%) y muchos mantienen ocultos problemas de salud mental. Tus decisiones se contaminan por un sistema nervioso agotado y nadie te lo dice porque todos dependen de que parezcas fuerte. Este es un espacio seguro de 8 CEOs —sin prensa, sin empleados, sin familia— para rehacer tu relación con el poder, el descanso y la vulnerabilidad ejecutiva.
Diagnóstico de tus 4 estados límbicos y cuál te domina al decidir. Arquitectura personal de sostenibilidad (sueño, nutrición, movimiento, silencio). Contrato de apertura firmado con tu círculo íntimo. Red de 8 CEOs con contacto trimestral post-taller.
El arte de decepcionar bien: a quién quedarle mal estratégicamente
El CEO promedio recibe decenas de expectativas contradictorias por semana entre board, clientes, empleados, familia, prensa, reguladores y proveedores. Quedarle bien a todos es estadísticamente imposible y psicológicamente destructivo. Aquí aprendes la disciplina del disappointment design: elegir conscientemente a quién decepcionar hoy para servir mejor mañana a quien sí importa.
Matriz de stakeholder priority con pesos cuantitativos. Plantilla para "decepcionar con elegancia" sin destruir la relación. Framework "Disagree and Commit" adaptado a contexto latino. Lista de 10 "no's" poderosos que practican los CEOs más efectivos.
Soberanía de IA: por qué tu data está viviendo en Virginia
Según IBM, una mayoría de ejecutivos globales considera la soberanía de IA como factor crítico de su estrategia 2026, y muchos temen la dependencia excesiva de compute de una sola región. Si procesas data sensible en modelos hosteados en USA, Europa o China, estás construyendo pasivo geopolítico latente. Este es tu plan de soberanía de IA, con opciones reales para sectores regulados y empresas medianas.
Mapa de dependencias geopolíticas de tu stack actual. Opciones de modelos open-source domiciliados en LATAM. Arquitectura híbrida soberana (edge + cloud + on-prem). Framework de compliance multi-jurisdiccional (EU AI Act, normativa MX, HIPAA si aplica). Plan de migración a 18 meses.
La ventana mexicana: 48 meses para liderar LATAM
LATAM tiene una de las tasas de crecimiento digital más altas del mundo (según IDC). México está posicionado por nearshoring, regulación emergente favorable y ventaja cultural bilingüe. Esa ventana tiende a cerrarse alrededor de 2030, cuando la adopción se normalice. ¿Tu empresa la va a capitalizar o a verla pasar? Este es el plan agresivo de expansión regional.
Análisis de tu sector en 6 países LATAM (México, Colombia, Brasil, Chile, Perú, Argentina). Identificación de 3 huecos de mercado específicos en tu vertical. Plan de expansión con stack Veniu (Odoo + Botpress + Claude). Matriz de regulación comparada por sector. Red de partners LATAM introducidos por Veniu.
La paradoja 2030: ganan las empresas más técnicas y más humanas
El WEF identifica que las habilidades más valoradas en 2030 serán simultáneamente técnicas (IA, data) y humanas (creatividad, resiliencia, juicio ético). Perderán las empresas que elijan un solo polo; ganarán las que integren ambos. Este es el rediseño de tu cultura empresarial para sostener esa polaridad sin caer en tecnocracia fría ni en humanismo sin rigor.
Diagnóstico de tu polaridad cultural actual (técnica vs humana). Framework "dual literacy" para reclutamiento y desarrollo. Rituales organizacionales que mantienen humanidad en procesos automatizados. Plan de transformación cultural a 18 meses con métricas de engagement y retención.
El Mapa SGV completo: 9 módulos para el CEO del 2030
El taller master de 5 días que integra todo lo demás. Aquí se sintetiza el framework completo: control emocional y 4 estados límbicos, patrones sistémicos (CLD + Senge), arquetipos mayas triangulados con MBTI/Eneagrama, espiritualidad aplicada (Frankl/James/Haidt), BPMN 2.0, pricing GVR, gamificación consciente, IA con conciencia e integración total. Este es el taller cumbre: al salir no eres el mismo CEO.
Integración de los 9 módulos del Mapa SGV. Contrato de Apertura con 6 declaraciones firmadas. Plan personal de 180 días con mentorship directo de Sergio. Red permanente de alumni SGV. Acceso vitalicio a las actualizaciones del Mapa. Es más que un taller: es un cambio de arquitectura personal y empresarial.
Configurador de rutas y precios
Elige una modalidad, selecciona talleres sueltos o carga una ruta completa, y mira tu inversión calcularse en vivo. Si tu selección coincide con una ruta, verás el precio de paquete y cuánto ahorras frente a comprarlos sueltos. Cuando estés listo, el botón de reserva prepara tu correo con todo el detalle.
El contenido es idéntico en las tres modalidades; solo cambian la experiencia y la profundidad de acompañamiento.
Precios por persona, IVA incluido. Los talleres 07 y 12 no tienen modalidad on-demand (decisión pedagógica, no de pricing). El ahorro se calcula contra la suma de los talleres de la ruta en modalidad presencial.
Matriz de precios por modalidad
Los 12 talleres y sus tres precios en un solo tablero. El Taller 12 es de 5 días, por eso su tarifa es distinta. En pantallas chicas la tabla se reorganiza en tarjetas apiladas —sin scroll horizontal—.
Sobre los talleres 07 y 12: por su naturaleza transformacional e íntima, no se ofrecen on-demand. El 07 solo tiene sentido en interacción sincrónica; el 12 es un master residencial de 5 días. Son decisiones pedagógicas, no de pricing.
Cuatro modelos de acceso
Más allá del precio de lista, hay 4 caminos adicionales para llegar al catálogo completo. Cada uno pensado para un perfil distinto: quien ya es cliente Veniu, quien prefiere pago recurrente, quien necesita financiamiento y quien merece la oportunidad por mérito.
Cortesía con ERP Veniu o servicio contratado
Al contratar una implementación de Odoo ERP con Grupo Veniu (rango GVR desde $50K MXN), incluye de cortesía el módulo on-demand completo de 3 talleres a tu elección, más 1 cupón de virtual en vivo. El conocimiento estratégico viene junto con la tecnología.
Los proyectos de chatbot Botpress NEXUS incluyen on-demand de los Talleres 01, 02 y 03 como parte del onboarding. El cliente que entiende su tecnología la aprovecha mucho más.
→ Conversación consultiva con Sergio · incluye pricing GVRMembresía Compartencia · $990 MXN/mes
Acceso a todo el catálogo on-demand (12 talleres), 2 sesiones virtuales en vivo al mes, Slack comunidad premium, newsletter privada y 40% de descuento en presenciales. Cancelas cuando quieras, sin permanencia forzada.
Ideal para equipos directivos que quieren formación continua sin un desembolso puntual alto. Costo equivalente a una cena ejecutiva al mes.
→ 30 días de prueba gratis · tarjeta o SPEIPagos a 12 MSI en todo el catálogo
Presenciales y rutas completas a 12 meses sin intereses con tarjetas participantes (BBVA, Banorte, Santander, Citibanamex, HSBC). Un taller presencial de $11,990 queda en $999 MXN/mes.
Disponible también para las 3 rutas completas. La Ruta Pro sale en $4,832 MXN/mes a 12 meses. Sin papeleos adicionales.
→ Aplica en checkout · autorización instantáneaPrograma Becas Compartencia
Otorgamos 2 becas del 100% por cohorte presencial vía aplicación abierta: fundadoras mujeres, emprendedores de sectores sub-representados o líderes de proyectos con impacto social medible. Aplicas con un ensayo de 500 palabras + caso específico.
Becas parciales del 50% para empresas de menos de 20 empleados, ONGs y académicos. También hay patrocinios corporativos: adoptas 1 beca y tu marca aparece en materiales.
→ Aplicaciones abiertas trimestralmenteCuando contratas ERP Veniu, los talleres vienen incluidos
El ERP viene con el paquete educativo. Sin costo extra.
La mayoría de los consultores vende ERP y cobra aparte la capacitación. Nosotros hacemos lo contrario: el ERP llega con el conocimiento porque sin comprensión estratégica, cualquier implementación técnica fracasa. Es el 70% del principio BCG 10-20-70 ejecutado en nuestra metodología de venta. Tres tiers según el alcance del proyecto contratado:
Proyectos $50K - $150K MXN
Módulo on-demand de 3 talleres a elección, con acceso válido 12 meses, sin costo adicional al precio GVR del proyecto.
Proyectos $150K - $350K MXN
Módulo on-demand completo (12 talleres) + 2 cupones de virtual en vivo + 3 meses de Membresía Compartencia.
Proyectos $350K+ MXN
Catálogo on-demand completo + 4 cupones de virtual + 1 lugar en el Taller Master presencial + 12 meses de Membresía para tu equipo directivo (hasta 5 personas).
Por qué funciona: el cliente recibe valor antes de que arranque la implementación técnica. Eso baja la ansiedad del comprador ejecutivo, acorta el ciclo de venta y asegura que, cuando el proyecto empiece, los stakeholders ya tengan el marco conceptual correcto. Efecto neto: mejor close rate, mejor adopción post-lanzamiento y clientes que recomiendan porque sienten que recibieron más de lo esperado.
Tu desarrollo no debería ser un evento, sino un ritmo
La formación ejecutiva funciona cuando es sostenida, no puntual.
La mayoría invierte en formación como si fuera un evento: taller, diploma, regreso a la rutina. Y el aprendizaje se diluye en pocas semanas porque no hay sistema de sostenimiento. La Membresía Compartencia es ese sistema: conocimiento estratégico continuo, a ritmo sostenible, con pares que también están creciendo.
- Todo el catálogo on-demand (12 talleres) actualizado continuamente
- 2 sesiones virtuales en vivo al mes con Sergio (3 hrs c/u)
- Slack comunidad premium con alumni y miembros activos
- Newsletter privada semanal (distinta de la pública)
- 40% de descuento en presenciales y rutas completas
- 1 sesión 1-on-1 de 30 min cada 3 meses con Sergio
- Acceso anticipado a nuevos talleres antes de su publicación
- Cancela cuando quieras · sin papeleos ni penalizaciones
La matemática: si tomas 1 taller on-demand al mes (valor $2,990) más 1 virtual en vivo cada 2 meses (valor $5,990), ya superas varias veces el costo de la membresía. Si además participas en las sesiones en vivo incluidas, el ROI se vuelve difícil de ignorar. Es el modelo que usan las mejores plataformas de contenido ejecutivo del mundo, ahora con tono y contexto mexicano.
Programa Becas Compartencia
Ningún ejecutivo con potencial debería quedarse fuera por presupuesto
El programa de becas se opera trimestralmente con aplicación abierta. No hay categorías limitadas: hay criterios claros. Quienes no resultan seleccionados reciben feedback específico y acceso preferente a las modalidades más accesibles.
Becas 100% · acceso total
Cubre el costo total del taller presencial. 2 becas por cohorte. Criterios prioritarios:
- Fundadoras mujeres de empresas con menos de 50 empleados
- Líderes de proyectos con impacto social o ambiental medible
- Emprendedores de comunidades sub-representadas en tech
- Ejecutivos de ONGs y organizaciones sin fines de lucro
Becas 50% · medio acceso
Cubre la mitad del costo. 4 becas por cohorte. Criterios:
- Empresas con menos de 20 empleados documentados
- Académicos e investigadores universitarios
- Profesionales independientes con 5+ años en su sector
- Primera generación de emprendedores en su familia
Patrocinios corporativos
Tu empresa puede adoptar 1-5 becas por cohorte. Beneficios:
- Mención de marca en materiales del taller
- Carta firmada por Sergio al becario y su empresa
- Reconocimiento público en la newsletter Compartencia
- Aportación deducible vía factura (consulta a tu contador)
Becas internas · equipos
Si tu empresa tiene 50+ empleados, programa especial:
- 3+ inscripciones simultáneas: 20% de descuento
- 5+ inscripciones: 30% + 1 beca 100% adicional
- 10+ inscripciones: opción de formato in-company a medida
- Facturación corporativa consolidada
Aplicación: ensayo de 500 palabras con tu contexto, el impacto esperado del taller en tu proyecto/empresa y por qué la beca marcaría la diferencia. Respuesta en 14 días. Transparencia total en la selección.
Tres rutas con pricing LATAM
Si quieres avanzar sistemáticamente por el catálogo, las rutas ofrecen ahorro sustancial y una progresión lógica. Todas aceptan 12 MSI. Los precios mostrados son para modalidad presencial; hay equivalentes más accesibles en virtual y on-demand. El "precio individual" es la suma exacta de los talleres incluidos en presencial.
Diagnóstico ejecutivo 2030
Evaluación rápida de tu posición frente al 2030 y definición de prioridades.
- Taller 01 · Contratar una IA
- Taller 04 · Rediseño organizacional
- Taller 07 · Sostenibilidad CEO
Arquitectura estratégica 2030
La ruta recomendada. Cubre los 5 ejes con 6 talleres seleccionados + mentorship trimestral con Sergio.
- Taller 01 · Contratar una IA
- Taller 02 · Auditoría de bots
- Taller 04 · BCG 10-20-70
- Taller 07 · CEO consciente
- Taller 09 · Soberanía IA
- Taller 10 · Ventana mexicana
Transformación total SGV
El catálogo completo, incluido el Taller 12 (Master Class de 5 días). Transformación profunda personal y empresarial.
- Los 12 talleres del catálogo
- Mentorship mensual con Sergio
- Acceso vitalicio al Mapa SGV
- Red alumni exclusiva
- Actualizaciones trimestrales
Elige tu modalidad. Elige tu modelo. Reserva.
Los talleres on-demand están disponibles de forma continua. Las cohortes presenciales abren cada mes en Guadalajara (8-14 personas) y las virtuales en vivo tienen calendario quincenal. El primer paso siempre es la misma conversación de 15 minutos donde diagnosticamos qué taller necesitas realmente, no el que quieres en frío.
Del interés a la reserva en tres pasos
Sin fricción, sin llamadas eternas. Escoge, agenda y empieza.
Sergio Guzmán Valadez
Director General de Grupo Veniu · Integrador de Mundos. Diseña estos 12 talleres para democratizar el acceso a IA en LATAM, con metodología GVR e implementaciones ERP que convierten tecnología en decisión ejecutiva. Guadalajara, Jalisco.